青岛银海旅游集团公司

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银海旅游集团公司创业发展简介

       1993年初，青岛市市南区委区政府为深入贯彻小平南巡讲话精神，更好地发挥资源优势，决定组建全区第一家专业性旅游公司。时任区农经委副主任的辛华龙同志挑头扯旗创立银海旅游开发公司。在一无经验、二无办公场所、三无项目、四无资金的艰苦条件下，辛华龙带领七八名创业者经过市场调研后，抓住青岛出租行业处于发展期的机遇，经过40天不分昼夜的艰辛卓著的努力，市南汽车出租公司在1993年3月20日向世人亮相了，总公司的招牌也同时亮出来，“银海”大旗终于面世。当月实现收入208万元，当年赢利108万元，并迅速挤身于青岛6大出租汽车公司之列。首战告捷，令银海人振奋惊喜。于是，以出租公司作为支柱企业，在政府及社会各界的大力支持下，三年内先后成立了银海旅行社、银海大世界等11个经济实体，固定资产3200万元，进入市南区属企业二十强行列。在创业中所凝聚的“知难而上、开拓拼搏、锲而不舍、同心奉献”的企业精神，被市南区1996年在“远学张家港、近学银海“活动中树为标杆。
        开办出租公司首战告捷，并没有使银海创业者满足和止步，而是以此为动力把成功作为信心和干劲，一鼓作气乘势发展。1993年底，“银海”争取到在丁家山高雄路旁建设银海综合大楼的定点规划。可是开山清场刚开始，因某种原因要取消该项目。但“银海人”心中那种：“谋事成事全在人”的不服输劲头，没有轻易放弃。辛华龙和同事们抱着一线希望开始夜以继日的奔波努力，为领导和有关部门先后拿出十几个解决方案，一次、两次、三次，银海人“锲而不舍”的精神使该项目终于取得的成功；90年代市委提出开发东部，当人们仍沉浸在欢度新年的喜悦气氛中时，辛华龙就和同事们来到银海大世界建设工地挖了第一锨土。他们把一天当两天用，下午5点以前在公司办公，5点以后就到大世界工地上班。没有星期天，没有节假日，正常的工作规律被彻底打破。辛华龙同志累病了，发烧40℃仍在医院一边输液一边遥控指挥工程，针头一拔立即返回工地。7月中旬，工程刚刚竣工，一场大雨把路边高坡泥沙冲进大世界前场，而第二天就要在这里接待参加“海之情”旅游节的全国友好区客人。辛华龙二话没说带领大家冲进泥水中，冒着大雨挖泥、装车、清场。凌晨5点，前场又整洁如初，8点钟准时接待了客人。银海大世界5000多平方米的建筑面积，不到5个月全部完工，创造了青岛市旅游史上罕见的“银海”速度。
        在以后的创业中，银海人正是以这种精神、这种速度审时度势，与时俱进，果断地抓住每一次发展机遇，不断地向新的目标迈进，努力把企业做强做大。在“以体制结构调整为主线，以经营创新为动力，以企业文化为保证，将企业做大做强”的战略思路的指导下，不断实施体制创新及股权结构调整，实现了“一业为主，多业并举”、“跨行业、跨所有制”、“抓大放小、独立又统一”的企业经营模式，使企业走上了超常规、跳跃式发展之路。在大力拓展海上旅游产业的同时，先后进军汽车营销、楼宇经济、软件产业、社会力量办学等领域，并取得了骄人的业绩。
        通过实施品牌战略，采取强强联合等形式，与本溪金山园餐饮公司合作改造的银海大酒店，2002年5月开业后成为岛城东部设施齐全、服务一流，上座率最高的酒店；2002年5月，在深圳、香港举办的“青岛日”招商推介会上成功地与港台商签定两项合作协议，创建银海鸿大房地产开发公司，合同引资达15560万元；2002年7月在取得一汽重型车代理权后，迅速组建银海昂益实业公司，开业不到一年就为集团公司增收过亿元；2002年10月，抓住青岛创建全国科技示范城市及市南区软件园实施“三楼一园”发展规划的有利时机，投资200万元，将银海大厦装饰改造为科技大厦，并成立青岛市软件技术市场，引入61家软件企业，注册资金3500万，有效地盘活了企业资产；投资3380万先后将北京小肥羊，北京麦乐迪、本市怡景楼、战氏美容美发、旅游商品一条街等特色项目引入银海大世界落户，使这个占地50亩的银海大世界不夜城成功地引领和打造了青岛夜旅游文化品牌。
        银海的发展是不断创新、不断超越自我的历程。银海人一直将“做被社会尊重的企业”作为企业的经营宗旨，视诚信为企业的生命,选择项目的基点不单单是经济效益，更注重社会效益。为贯彻市委市政府“做足海的文章”、“大力发展港口、海洋、旅游三大特色经济”的发展战略，99年投资千万元改造浮山湾航务二公司弃用码头，成立银海格曼海上交通娱乐中心，开展海上旅游、娱乐项目，填补了我市东部海上旅游项目的空白；2002年，并购濒临破产的国有企业青岛市水产科技教育服务中心，投资3000万元，与青岛市百年老校江苏路小学合作创办银海学校（江苏路小学分校），缓解了政府办学压力大和东部小学生就近上学难的问题，并实现了青岛市社会力量办学当年招生的最好水平；2003年3月，经过数年努力，银海大世界旅游观光码头终于获准起建。并被青岛市政府列为2003年重点大项目和08年奥帆赛配套工程。该项目投资1亿元。依托该码头，银海集团正在继续投资建设陆域配套设施，组建中国青岛银海国际游艇俱乐部和中国青岛银海游艇驾驶培训学校，总投资将达3亿元。该项目对提升青岛市海上旅游的品位和档次，打造“帆船之都”，创建“中国最佳旅游度假城市”，将产生重大影响。
        现在的青岛银海旅游集团公司公司，已成长为拥有 32家子公司、员工1500多人、总资产3亿多元，年可实现营业收入2.5亿元、税金370万元、利润千余万元的工商贸多元发展，“食、住、行、游、购、娱”旅游六要素全面配套，年接待能力50万人次的企业集团。青岛市首家通过ISO9001国际质量管理体系认证的旅游集团企业。企业的改革发展及两个文明建设取得巨大成就。集团公司先后获得青岛市先进基层党组织，市文明单位、市财贸系统经济效益先进单位、市AA级资信企业、市南区税源经济建设突出贡献单位等荣誉,“银海”商标同海儿、海信等企业一道成为青岛市首批著名服务商标；董事长兼总经理辛华龙同志被评选为全国创业之星、山东省优秀共产党员、山东省“富民兴鲁”劳动奖章、山东省劳动模范、市优秀青年厂长（经理），连续多次荣获青岛市劳动模范、市优秀共产党员、市南区行业技术拔尖人才等荣誉称号，并被推选为青岛市十二届、十三届人大代表、市十三届人大常委会委员。
        成绩的取得并不能束缚银海人开拓创新的思维，更不能阻挡银海人不断前进的脚步。银海人为圆“旅游报国”之梦，正以高昂的斗志乘风破浪扬帆远航！